成都滅白蟻公司培訓


衛(wèi)生害蟲的防制效果與防制策略、防治方法及防制藥械都直接相關，但更為重要的是人員，所有這 些都得通過人員去執(zhí)行、落實。重大活動衛(wèi)生害蟲 的防制需要根據(jù)活動舉辦地的病媒生物的本底情 況、組織者對病媒生物防制的要求等，開展專業(yè)培訓。培訓的主要目的是提高防制人員對重大活動衛(wèi) 生害蟲防制意義和目的的認識，對防制策略的理解 及對防制技術與方法的規(guī)范化掌握，從而全面提髙 防制人員的水平和能力，**防制效果。


培訓對象應涉及重大活動組織方的人員、具體工作人員、志愿者、操作人員及其他衛(wèi)生害蟲防制的 相關人員。


(六) 控制活動


重大活動衛(wèi)生害蟲防制應在日常病媒生物防制工作的基礎上做到及早規(guī)劃，集中實施，重點突出， 有的放矢。一般可分為籌劃階段、準備階段、實施階 段和**階段。籌劃階段往往根據(jù)活動的規(guī)模、影 響等特點提前3 ~5年，根據(jù)組織方的要求成立組織 機構，做好主要衛(wèi)生害蟲的防制規(guī)劃;準備階段組織 起草防制方案，開展防制技術研究等;實施階段開展 現(xiàn)場試驗，篩選適用的藥械，進行人員培訓等;**階段則針對舉辦地城市層面、重點區(qū)域開展鼠、蚊、 蠅和蟑螂等主要衛(wèi)生害蟲控制活動，有效降低各類 媒介密度，**重大活動的順利舉辦。

成都滅白蟻公司管理成為科學始于20世紀初葉，由資本主義的產(chǎn)生與發(fā)展，從手工業(yè)生產(chǎn)轉變?yōu)闄C器生產(chǎn)才逐漸 形成的。由于工廠制度的出現(xiàn)，大規(guī)模協(xié)作勞動成 為社會基本的勞動形態(tài)，迫切需要科學的管理，管理 學的產(chǎn)生才具備了歷史的前提。同時，也由于管理在工廠比在其他人類活動中發(fā)展得更充分、完整和 系統(tǒng)，所以管理學一開始就表現(xiàn)為研究企業(yè)管理的 科學，隨后逐步擴展到其他領域。


管理學是由一系列的管理理論、管理原則、管理形式、管理方法、管理制度等組成的綜合性學科。它 是源于社會管理實踐活動在理論上的概括與反映。 人們在長期的社會活動中，如政治、軍事、經(jīng)濟、宗 教、文化、教育……乃至有害生物控制等各種實踐活動中，積累和總結出一系列的管理經(jīng)驗和管理概念。 不難看出，現(xiàn)代管理學的研究領域十分廣泛，“因為 它是把自然科學和社會科學探索的成果加以改造而 融為我們時代較高成就的唯一的科學”(「美】卡? 耶爾主編.上海辭書出版社，1991年版，第1頁)。這位著名的美國管理學家還曾做過這樣的論述: “管理學能夠從它所服務的一切領域的技術進步中 得到相應的好處，只要它在其中的任何領域中實施 并進行控制，而且人們如果在自然科學或社會科學中取得一些‘突破’，在囊括自然科學和社會科學的 管理學領域也必然會取得‘突破’，這是毫不足奇 的。

成都滅白蟻公司傳統(tǒng)的質量控制方法往往憑經(jīng)驗或是從檢驗開始，即在制造產(chǎn)品之后，通過抽檢的方法來檢驗產(chǎn)品 的質量，或是用目測產(chǎn)品外觀的完整性等。這種方 法有很大的局限性，是事后把關，不能預防不合格產(chǎn) 品的出現(xiàn)，況且產(chǎn)品不能全部受檢。此外，也并非所有的產(chǎn)品可以使用簡單的方法檢驗。例如，PMP的 消毒、殺蟲和滅鼠服務就是產(chǎn)品，他們在“制造”的 同時就已經(jīng)交付給顧客了,這也是PMP服務的特點 之一。據(jù)此特點，在開展PMP技術服務的過程中， 必須始終進行全過程質量控制與環(huán)境管理，以滿足顧客和社會不斷提高的需求，以**服務的有效性 和環(huán)境的安全性。


眾所周知，組織之所以能在市場上立足，其原因


就是他們都制造著“產(chǎn)品”。但是，在形形色色的 “產(chǎn)品”中都貫穿著一個重要的內容——“質量”。 隨著社會的發(fā)展，人們消費意識的提高以及市場 競爭的日益激烈，各國政府以及各行各業(yè)都深刻認識到，提高產(chǎn)品質量不僅是組織提高競爭力、擴 大市場占有額的需求，而且是在當今殘酷的市場 競爭中能否生存與發(fā)展的必要手段?？刂坪卯a(chǎn)品 質量和保護環(huán)境，已經(jīng)成為各國各行業(yè)追求的方向與要求。

成都滅白蟻公司1992年地球高峰會議后，國際標準化**


ISO/TC207收集整理全球的相關環(huán)境訊息，包括管理、技術、工具、方法及策略，于1996年9月頒布了 IS014000標準,以適用各國不同規(guī)模及行業(yè)，并于 2004 年 11 月頒布 IS014001:2004 標準。


IS014001標準頒布的目的是幫助組織建立一套與組織內部管理體系(如：IS09000)相互結合的環(huán)境管理體系，使組織在重視自身發(fā)展的同時兼顧 到環(huán)境問題，不斷提供環(huán)境管理績效，包括預防、降 低及治理污染、節(jié)約資源、減少浪費。


1996年IS014001標準頒布后，我國及時進行 了轉化并等同采用。目前IS09001: 2008和 IS014001:2004標準，在我國的標準編號為GB/T 19001—2008 和 GB/T24001—2004。


二、IS09001、IS014001 的基礎原則


IS09001和IS014001標準是管理標準而非產(chǎn) 品標準，它們面向的對象不同。


(一)IS09001的基本原則


IS09001標準以八項質量管理原則(以顧客為中心;領導作用;全員參與;過程方法;管理的系統(tǒng)方 法;持續(xù)改進;基于事實的決策方法;與供方互利的 關系)為基礎，圍繞如何協(xié)調組織內部人員、設備、 材料、操作方法及其對應的環(huán)境，在滿足“顧客要求和與產(chǎn)品符合性有關的法律法規(guī)要求”、“讓顧客滿 意”的基礎上進行不斷“持續(xù)改進”，強調對組織內 與產(chǎn)品質量有關的部門和人員都必須覆蓋在標準管 理范圍內的全過程管理，從顧客需求的定位到合同的評審;從供應商的管理、崗位人員能力的確定到具 體人員培訓的展開、落實等全方位控制，以確保產(chǎn)品 質量的持續(xù)穩(wěn)定。因此標準實施的本身是對顧客的 一種承諾。

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